新闻动态

  • 浅谈企业文化建设意义与重要性

    一个企业要真正成为一流企业,离不开强大的经营管理和人才培养,更离不开企业的文化建设,必须借助企业文化强大的推动力。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。 一、企业文化的特征企业文化是由企业其价值观、信念、仪式、符号、处

    2021-09-07 cairuankj 29

  • 制胜企业文化的7个因素

    制胜企业文化的7个因素一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响。文化,是将企业凝聚在一起的粘合剂,同时也是竞争者最难复制的东西。因此,它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子: Steve Jobs在苹果建立起了挑战性文化,即“现实充满悬念”和“一切皆有可能”,从而使得苹果成为了世界上最具价值的公司。 Kent Thiry在DaVita建立起了以价值观为本的文化,从而使得这家企业从落后者转变为

    2021-08-13 cairuankj 21

  • 管理者如何提高统驭能力

    管理者如何提高统驭能力有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。优秀的管理者懂得信任部属,并真心关怀部属,也知道感恩,不会一心只想控制、支配员工,而是时时激励大家的工作干劲,以顺利完成工作目标。简单地说,没有人希望自

    2021-08-12 cairuankj 27

  • 管理者怎么提高规划与统整能力

    管理者怎么提高规划与统整能力管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。一般来说,好的管理者在做出攸关组织利益的重大决策后,都会尽快知会各部门,因为当

    2021-08-09 cairuankj 9

  • 怎么培养优秀的团队?

    怎么培养优秀的团队?一、培养团队成员的基本技能。假如你的团队成员的技能比对手高,而且你们和对手的机会也差不多,那最后赢的一定是你的团队。二、结果导向。没有结果,过程毫无意义,因为结果决定企业的生死,结果不能达到时,再华丽的设想和过程都是没有意义的。三、激励员工的士气。高昂的士气可以使团队成员拥有独立的高效完成工作目标的能力,也可以使团队间的凝聚力得到前所未有的强化。四、为团队工作设定明确的业绩目标

    2021-07-28 cairuankj 11

  • 如何努力工作提升自己?

    如何努力工作提升自己?一、永保热诚,全心投入工作对工作一直保持热诚,在职场上展现活力和企图心,甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志的人,是企业最想留住或网罗的对象。要让老板认为你总是全心投入工作,不计较多做一些事,更且是自动自发多做一点,而不是每天上班、下班,只把份内工作做好。如果计较的话,你无法接触其他层面的事,也就无法让自己提升成多职能的人,未来很难向上发展。二、发展多职能力只拥有一种专业能力

    2021-07-28 cairuankj 5

  • 团队文化是一种怎样的力量

    团队文化是一种怎样的力量我们讨论团队文化建设的作用,总结有三方面:1、统一价值观&目标我认为这是一个组织创建非常重要的前提,如果两个人对不同事物的价值取向有分歧,那这两个人共事怎么可能总是朝着一个方向努力呢。所以统一价值观就是聚集同频共振的人,他们在关键事物的价值辨别/取向上能保持一致,如此便可以一起上路,因为这才是信任的基础。回归到组织内,大家都高度认可在做的事业/事情的意义,由此对于组

    2021-07-19 cairuankj 8

  • 团队管理的五个基本原则

    团队管理的五个基本原则作为一名管理者,既要对企业负责,由于对团队负责。团队管理者应该怎么做?1、以身作则团队要保持超强的执行力,作为管理者要以身作则,作出表率。员工考勤,还是很多公司重要的管理手段之一。那作为管理者更要以身作则。很多优秀的团队里面,最辛苦的往往是团队的管理者,他们来得最早,走得最晚。不仅如此,更应该表现在团队的管理行动上,当管理者提出要求,团队达成一致后,管理者应该在团队目标达成上

    2021-07-15 cairuankj 21

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