新闻动态

  • 企业成本管理:一个员工的离职成本分析

    企业成本管理:一个员工的离职成本分析一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。《财富》发现,员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是:权威机构估算,一个员工离职会

    2021-06-01 cairuankj 2

  • 抓住机遇、借梯登高,寻求新的发展契机

    抓住机遇、借梯登高,寻求新的发展契机其实运用人际关系借梯登高不但适合于个人,对于一些小企业而言,利用人际关系,同样可以取得成功,在利用这些关系的过程中,小企业可以先找到与大行业或者大企业的共同利益,主动与他们搞好关系,并与其结盟,将强大的竞争对手转化为依存伙伴,借船出海,借梯登高,以达到争取利润的第一目标并使企业迅速壮大起来。温州的立峰摩托车集团的前身原先只是一个生产摩托车车把闸座的小厂。但这家企

    2021-05-28 cairuankj 5

  • 多给别人一些鼓励

    多给别人一些鼓励有位父亲为了培养孩子的艺术天赋,专门给他请了老师,教他国画和书法。但是这个孩子好动,根本就静不下心来写字和画画。为了让孩子能够好好地学习书法和国画,父亲没少训斥自己的孩子,但并没有起到什么实质性的效果。后来,老师说的一句话让这位父亲得到了一些启发,他说:“要想孩子学好书法,首先要让他对这种艺术感兴趣。”于是,父亲不再逼迫孩子每天写多少字,画多少画,而是想办法让孩子对这种艺术产生兴趣

    2021-05-27 cairuankj 6

  • 小故事大道理,企业管理的5个小故事

    小故事大道理,企业管理的5个小故事故事一、分工一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例遵循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮 发射后因后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这

    2021-05-21 cairuankj 4

  • 企业管理经营的是人心,顺应的是人性

    企业管理经营的是人心,顺应的是人性经营人心,顺应人性经营&营销 很多老板说:没有利润是因为市场不好、竞争太大,这确实是不可改变的事实!在面对市场下滑的今天,我们除了努力创造业绩,更加需要做好经营管理,通过机制来激励员工一起降低经营成本,下移企业保本点,以保证在低迷的市场仍可以保持盈利!做企业的关键在于经营,但在现实中,很多的中小企业并不善于经营,“营销盖百病”的现象非常严重,只靠销售

    2021-05-20 cairuankj 3

  • 机器停着也能赚钱——细节凝结效率

    机器停着也能赚钱——细节凝结效率 学习管理学的人都知道,现代标准化的大生产管理是从泰勒开始的。泰勒管理的最大特点,就是将细节标准化,即对人每一个动作都进行精确的测算,在找到最大化地发挥动作的效益之后,就将这一动作作为标准确定下来,让员工按此标准执行。这种做法的客观效果就是,实现效益的最大化。在这里,细节成为效率的基础和前提。 丰田公司的零库存是怎么来的丰田汽车公司是世界汽车业巨头

    2021-05-19 cairuankj 5

  • 企业管理,不同的人该如何激励?

    企业管理,不同的人该如何激励? 在家居行业中,销售人员的地位可谓是举足轻重,但很多家居企业在管理销售人员的过程中都有这样的问题,如何让自己的销售人员以及销售团队充满激情,有很高的生产效率?家居企业管理者需要根据员工的不同性格,提供不同的激励方法! 01 分析型的人 他们希望了解他们对这个项目是是否有价值,他们的工作最后能否给公司带来成功!他们需要一个在某些领域特别擅长的领导,他们相信

    2021-05-18 cairuankj 6

  • 企业家要有对细节无限的爱

    企业家要有对细节无限的爱 日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。30年前,格茨·维尔纳白手起家创建了DM连锁店。他有自己的一套注重细节的经营理念,有的地方还会为注重细节做出一些特别“古怪”的行为。 当维尔纳走进一家DM分店时,他要求分店经理拿扫帚来。这家分店的经理疑惑地把扫帚递给维尔纳:“维尔纳先生,我不明白您要它做什么?”维尔纳指着地下的灯光说:“您看,灯光的亮点聚在地上,什

    2021-05-17 cairuankj 5

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