新闻动态

  • 管理故事四则

    管理故事四则 【一】 威尔逊是假日酒店的创始人。一次,威尔逊和员工聚餐,有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来,那个员工高度近视,错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬,他只好装作不在意,强忍着咽了下去,惹得众人哄堂大笑。 第二天,威尔逊又邀请员工聚餐,而且菜肴和水果都和昨天一样。看到人都来齐了,威尔逊拿起一个橘子,像昨天那个员工一样,大口咬下去。众人看了看,也跟着威尔逊一起吃起来。结果,大家发现这

    2021-04-26 cairuankj 1

  • 企业管理十大定律,帮你提高管理效率!

    企业管理十大定律,帮你提高管理效率!1.马太效应:要保持优势必须做大马太效应,名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言:“凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来”。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象,被广泛应用于社会心理学、教育等领域。马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势,企业要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,

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  • 公司管理不善的12个通病

    公司管理不善的12个通病1、会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一一个高成本的经营活动。 每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。2、采购浪费时间曾经有一家企业,在做- -一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部

    2021-04-26 cairuankj 3

  • ​从《水浒》看企业管理经验

    从《水浒》看企业管理经验施耐庵《水浒传》的写法是让英雄们依次出场,叙述其英雄故事, -直写到70回,才聚齐108条好汉。这些好汉到齐后的第一件事就是排座次。 梁山的组织结构很有特色,它的职能和权力地位是分开的,座次实际上是权力等级,不是职能结构,排在前几位的是:山东及时雨宋江、河北玉麒麟卢俊义、智多星军师吴用、入云龙公孙胜、大刀关胜、豹子头林冲,这样依次排下去。这种排法融入了家庭文化的味道,比如权

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  • 关于企业文化建设及实施方案

    企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领

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  • 企业管理常见问题分析

    一、领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:1、老板不懂得授权与监督;2、没有锁定责任;3、员工没有工作的动力。导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。解决思路:1、明确监督和授权的平衡;2、明确一对一责任,制定奖惩;

    2021-04-21 cairuankj 4

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