新闻动态

  • 浅谈企业文化建设意义与重要性

    一个企业要真正成为一流企业,离不开强大的经营管理和人才培养,更离不开企业的文化建设,必须借助企业文化强大的推动力。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。 一、企业文化的特征企业文化是由企业其价值观、信念、仪式、符号、处

    2021-09-07 cairuankj 1

  • 制胜企业文化的7个因素

    制胜企业文化的7个因素一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响。文化,是将企业凝聚在一起的粘合剂,同时也是竞争者最难复制的东西。因此,它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子: Steve Jobs在苹果建立起了挑战性文化,即“现实充满悬念”和“一切皆有可能”,从而使得苹果成为了世界上最具价值的公司。 Kent Thiry在DaVita建立起了以价值观为本的文化,从而使得这家企业从落后者转变为

    2021-08-13 cairuankj 6

  • 管理者如何提高统驭能力

    管理者如何提高统驭能力有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。优秀的管理者懂得信任部属,并真心关怀部属,也知道感恩,不会一心只想控制、支配员工,而是时时激励大家的工作干劲,以顺利完成工作目标。简单地说,没有人希望自

    2021-08-12 cairuankj 9

  • 管理者怎么提高培训能力

    管理者怎么提高培训能力管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。聪明的管理者会尽量往下授权,让员工参与可行的计划,并让员工代表公司对外洽公,这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上,培育下属的方法有很多种,像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中,最基本的培训方法,则是以下所列出来的四点:1.以教育为主的指导培育法这是最基

    2021-08-11 cairuankj 7

  • 管理者怎么提高决策与执行能力

    管理者怎么提高决策与执行能力在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。常言道:“无不可用之兵,只有不可用之将。”一个管理者若无法妥善分配公司资源,或者无法制定正确的决策,即使拥有再优秀的团队也是无用。因此,管理者在制定决策的过程中,要善于采纳建言,以及适时征询部属意见,就算部属对决策没有异议,管理

    2021-08-10 cairuankj 18

  • 管理者怎么提高规划与统整能力

    管理者怎么提高规划与统整能力管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。一般来说,好的管理者在做出攸关组织利益的重大决策后,都会尽快知会各部门,因为当

    2021-08-09 cairuankj 6

  • 管理者怎样提高协调能力

    管理者怎样提高协调能力优秀的管理者必然具备了高度的协调能力,他可以化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时,他会召集相关部属,直接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。一般说来,当部属之间在利益、意见、态度和行为方式等方面,产生了不协调与矛盾的状况时,冲突往往也会伴随而来。而这类人事冲突又会对

    2021-08-06 cairuankj 3

  • 管理者怎么提高沟通能力

    管理者怎么提高沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。所谓的沟通(communication)即是在于将自己的资讯、情感讯息传达给他人,并且希望借此得到对方反应的一种言语行为。以下罗

    2021-08-05 cairuankj 14

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