行业资讯

  • 如何提高团队管理能力?

    如何提高团队管理能力?从以下五方面谈谈想法:1、什么是团队?2、什么是团队管理?3、什么是团队管理能力?为什么要提高团队管理能力?4、如何提高团队管理能力?5、团队管理如何面对不确定性?1、什么是团队?一群人为实现某一个目标而一起协作,就是团队。团队的两个关键词是某一个和目标。没有目标不是团队,对目标缺乏共识,有团队也是虚设,随时分崩离析。2、什么是团队管理?整合团队资源,协调团队成员达成目标的过

    2021-07-30 cairuankj 9

  • 领导不狠,员工不强

    慈不带兵,义不养财,领导不狠,员工不强1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!5、最不给

    2021-07-03 cairuankj 13

  • 企业提升绩效管理,一切从基础做起!

    绩效管理是一个员工与管理者双向沟通的动态过程,绩效管理的概念很多,也出现了各种各样的工具,比如说360度、平衡计分卡等等。但是绩效管理的过程是各级管理者以及所有员工都应参与的,重要的是建立一个重视承诺、责任意识和沟通的绩效文化。那如何做好管理,提高绩效?觉得首先要把基础工作做好,把目标自上而下地贯彻,又能自下而上地达成。让这些基础工作真正持续不断,才能达成最终的结果。另外,绩效管理不是简单的操作技

    2021-06-25 cairuankj 27

  • 管理者应该如何培养自己的领导能力

    关于领导能力,有句话叫“没有谁人天生是领袖”,领导者的素质和管理才能是可以通过后天的努力和学习学来的。管理才能与你的“领袖气质”与出色的管理能力是不能分开的,它们如影相随。因为这种素质和能力能够使你做出本来你不会做或无法做的事情。那么,要怎样培养我们的领导才能和管理才能呢?也就是说,如何使别人乐于和我们合作,支持和帮助我们成功呢?要做到这一点,你必须成为一个受别人欢迎的人。要让自己成为一个受欢迎的

    2021-06-25 cairuankj 58

  • 如果下属总和你对着干,你该怎么办?

    这可能是很多基层和中层管理者普遍会遇到的问题。团队中如果有这样的人存在且一直不能解决,则可能给团队管理和员工士气带来致命的危害。这种员工在学术界也被称为“有毒员工”。那么,该怎么解决掉这样的“有毒员工”呢?在思考解决方案前,我们先要弄清楚,为什么下属会和上司对着干?一般会有下面几种情况:情况A: 下属并非有意和上司作对,只是他可能不懂得职场礼仪和沟通技巧,沟通时不能把握好分寸。这种情况在刚刚毕业初

    2021-06-25 cairuankj 39

  • 企业管理,不同的人该如何激励

    在各行业中,销售人员的地位可谓是举足轻重,但很多企业在管理销售人员的过程中都有这样的问题,如何让自己的销售人员以及销售团队充满激情,有很高的生产效率?家居企业管理者需要根据员工的不同性格,提供不同的激励方法!01分析型的人他们希望了解他们对这个项目是是否有价值,他们的工作最后能否给公司带来成功!他们需要一个在某些领域特别擅长的领导,他们相信这个领导的特长会使整个团队受益,他们更希望得到与他们的贡献

    2021-06-25 cairuankj 68

  • 做好企业管理,就不能怕这怕那的!

    管理不要怕员工抱怨,而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨,所以,你需要经常反省。好公司出现问题经常自我检查,坏单位出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。管理就不要怕砍人,华为任正非说,管理不是以人为本,而是以奋斗者为本,留住奋斗者才是真正的以人为本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者

    2021-06-19 cairuankj 24

  • 五种人力资源管理模式

    公司治理国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。 “抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公室的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,更不能有权无责,必须职、责、权、

    2021-06-19 cairuankj 25

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