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企业管理常见问题分析

2021-04-21 16:36:06 cairuankj 3

一、领导总是没时间,而下属总是没工作

根本原因:

1、老板不懂得授权与监督;

2、没有锁定责任;

3、员工没有工作的动力。

导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。

解决思路:1、明确监督和授权的平衡;

2、明确一对一责任,制定奖惩;

3、培养下属的思考及解决问题的能力;

4、公司战略和个人战略一体化。


二、老板有方向、没力量,员工有力量、没方向

根本原因:战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。

导致后果:有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。

解决思路:1、老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向;

2、制定战略目标时,要具体量化、有可操作性。


三、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台

根本原因:1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;

2、高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。


导致后果:1、战略无法执行,达不到结果;

2、企业失去凝聚力,导致内耗增大。


解决思路:1、通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;

2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。


四、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血

根本原因:1、高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;

2、企业没有更加长远的战略;

3、企业没有建立短期和长期的激励机制。


导致后果:企业中拉帮结派,形成不良文化,导致制度变形。


解决思路:1、制定绩效考核及晋升机制,能者上,平者让,庸者下;

2、老板要有狼性,企业要形成狼性文化。


五、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力

根本原因:1、在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识;

2、老板人性化管理严重,缺乏狼性精神;

3、老板缺乏忧患意识。


导致后果:给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展。


解决问题:1、老板要有狼性,企业形成狼性文化

2、制定淘汰机制,制造危机意识。


六、企业越做越大,管理者越来越累

根本原因:1、管理者不懂授权;

2、公司治理结果需要改变;

3、制度流程还不健全。


导致后果:管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。

解决思路:1、领导者要学会授权;

2、建立合理的治理结构;

3、完善企业的制度流程;

4、建立合理的责、权、利制度。


七、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”

根本原因:岗位职责不明确。
导致后果:下属不知道听谁的,责任无法一对一。
解决思路:1、明确岗位职责;

2、责任一对一。


八、“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足
根本原因:领导没有自知之明,利用权力,妄加批评。


导致后果:影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的。


解决思路:1、领导做对的事,下属把事情做对;

2、对事情结果负责任。


九、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗

根本原因:1、老板没有狼性,对家庭成员、创业元老,碍于面子问题,不愿下手;

2、人力资源储备不足,不敢下手。


导致后果:1、不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗;

2、员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭。


解决思路:1、企业家要有狼性,以结果为导向,建立淘汰机制(优胜劣汰);

2、人力资源的储备。


十、员工总是不尽力

根本原因:1、员工付出与回报不成比例;

2、员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;

3、缺乏做事的流程和考核标准。


导致后果:员工只做任务,不做结果。


解决思路:1、与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;

2、让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果;

3、让每个部门制定工作的详细流程;

4、用淘汰机制激发员工行动能力。


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