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​从《水浒》看企业管理经验

2021-04-26 15:10:23 cairuankj 3

从《水浒》看企业管理经验

施耐庵《水浒传》的写法是让英雄们依次出场,叙述其英雄故事, -直写到70回,才聚齐108条好汉。这些好汉到齐后的第一件事就是排座次。 梁山的组织结构很有特色,它的职能和权力地位是分开的,座次实际上是权力等级,不是职能结构,排在前几位的是:山东及时雨宋江、河北玉麒麟卢俊义、智多星军师吴用、入云龙公孙胜、大刀关胜、豹子头林冲,这样依次排下去。这种排法融入了家庭文化的味道,比如权力最大的宋江被称为“宋公明哥哥”,大小事都由他决定。

排座次事件与我们前面提到的权力理论是一致的,权力分配既是组织-项重要的任务,也是组织的结构的基础。

梁山组织结构的特点是:地位是由座次决定的,职能则是由个人的特长决定的。梁山职能分为临时职能和固定职能两部分。所有能战斗的头领分为马军、步军和水军三类,比如马军五虎上将豹子头林冲、霹雳火秦明、双鞭呼延灼、大刀关胜,双枪将董平;步军的包括黑旋风李逵、行者武松、花和尚鲁智等,水军统领是阮氏三雄等人,他们平时负责操练和统辖军队,战时则组成临时的任务组,采取点将的方式指派任务。- -些日常的固定任务由负有专门特长的人执行。比如参谋用智多星吴用和神机军师朱武,文秘选的是圣手书生萧让,他字写得特别好,据说能模仿当时北宋时代各家的书体。财务选的是神算子蒋敬,这个人打算盘很好,审判选了铁面孔目裴宣,种植是由菜园子张青负责,管招待的是笑面虎朱富、旱地忽律朱贵 ,管交通的是神行太保戴宇,管仪仗的是特别魁伟的险道神郁保四,宰牛羊的事由操刀鬼曹正主管。

所以梁山的固定职能都是根据人物特长来定的。整个梁山就是一个由权力、 职能(包括固定职能和临时任务组)构成的完善的大型"企业”。如果我们把梁山看成一个大公司,通过它的成长可以看到公司创业过程中的几件事:

(1)长本事,要在梁山这个公司中发挥作用,必须自己有一定的本事,没有特长就没有位置;

(2)交朋友,在长本事的过程中要交朋友,为将来-起合作建立信任基础,梁山公司里每人都有一系列的朋友;

(3)扯大旗,把所有的人聚在一起排座次后,就要立一 个纲领 ,建一个宗旨来增强号召力;

(4)拉队伍,这包括定结构定职能分配权力,不断扩大队伍扩张势力,用梁山的专用语言讲,叫“入伙”;

(5)闯天下,有了队伍之后,组织要从外部得到资源,创建成果,才能保持稳定和发展。比如梁山打祝家庄、普头市、大明府、闯东京、征辽国、征方腊,它通过这个来实现组织的价值并保持组织的稳定发展。

(6)谋战略,梁山在这件事上是有一定问题的,梁山只反贪官不反皇帝,-旦招安把- -切事情交给朝庭,任由人摆布,最后导致了悲惨的结局,它在谋战略方面是不成功的。上述六件事情是有一 定顺序的。比如长本事和交朋友的顺序就不能颠倒。交朋友融在长本事中,可以增进感情并且可以确保朋友的层次和质量,能为事业打下基础;一定要有了朋友才能立起大旗。要是先立起大旗却没有朋友,那就人单势孤后劲不足了。

 从管理的角度看梁山的高层管理团队也很有特色,以宋江为核心的这个团队里面,有抢板斧的李逵,脾气较暴燥,好动粗,但他特别忠于宋江,好几次说到东京杀了皇帝让宋江坐天下,一-旦有谁要反对宋江,他就会瞪起眼睛。所以这是一个有勇气敢冲的角色;另一一个是摇扇子的军师吴用,他总是扮演蒂后咨询出主意的角色,事情分析得很透彻,安排得也很好;还有一一个是宋江自己, 心软有同情心,讲仁义,关心兄弟们的生活,名声在外。还有就是一些敢承担责任 ,关键时候敢于下手的,比如林冲、武松。所以梁山领导团队的角色分工很齐整,大事来时,有依靠个人魅力号召下面的,有出主意的,也有勇于冲锋的,而且一旦下属出问题也有扮黑验的。


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