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团队文化是一种怎样的力量

2021-07-19 09:20:07 cairuankj 8

团队文化是一种怎样的力量

我们讨论团队文化建设的作用,总结有三方面:

1统一价值观&目标

我认为这是一个组织创建非常重要的前提,如果两个人对不同事物的价值取向有分歧,那这两个人共事怎么可能总是朝着一个方向努力呢。所以统一价值观就是聚集同频共振的人,他们在关键事物的价值辨别/取向上能保持一致,如此便可以一起上路,因为这才是信任的基础。

回归到组织内,大家都高度认可在做的事业/事情的意义,由此对于组织愿景、工作目标都有着强烈的实现意愿。并且使得个人目标和组织目标一致,实现组织大目标有助于实现个人目标。

关键词:价值观、意义、目标

2驱动执行力

所有的思想灌输如果只停留在脑海里,而不直接反应到行动上,那是毫无意义的。光想不做,何谈事成。所以我们需要让团队文化能够发挥杠杆的作用。能够直接激发力量驱动大家去行动,马上行动,而且想方设法把任务完成。

所以我们需要团队成员应该怎样的工作态度、工作行动力、工作结果,就利用标杆效应原理,设计出一套可以通过设计、调整激励措施来影响执行力,即通过找出变量之间的关系,通过调整手上可控的一小变量从而生成(获得)对应的大变量结果。

关键词:驱动 激励 力量 行动 结果

3创建团队氛围

团队文化、团队氛围被企业说烂的词,但是有多少企业真正在这上面花过心思呢。首先我们希望给大家营造的团队氛围是怎样的呢?几位小伙伴是这样说的:团队内相处轻松无勾心斗角,一条心做一件事,互助协作,默契,彼此包容,有归属感,有凝聚力……

团队氛围不是一开始就有的,但是如果我们开始人员选择上没有按照价值观统一这一原则进行筛选,也很难打造出理想的团队氛围了。基于一群价值观趋同性的人被凑到一起,然后在共事的过程中共同营造出了一种积极向上、轻松活力、默契协作、彼此包容、贡献精神……的氛围。近2个月的团队塑造我们在这个过程中日积月累的凝练出一种团队精神: 克服一切困难的勇气和决心,不怕做错敢于尝试,有担当对结果负责,彼此了解彼此信任,有问题明面指出,有强烈的凝聚力和团队荣誉感,彼此轻松简单的相处……这些是不是有助于我们更好的协助创造工作结果。

是不是有激情活力的团队工作上也更出色?是不是有凝聚力贡献精神并敢于担当的团队能完成更艰巨的任务?是不是无私心无勾心简单向明的团队工作更高效?


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